—仁和中方公司召開2020年度總結表彰暨2021年工作部署大會

? ? ? ? 2021年2月28日9點16分，仁和中方公司2020年度總結表彰暨2021年工作部署大會以矚目視頻方式召開。公司總經(jīng)理張自強、副總經(jīng)理肖才芽、總經(jīng)理助理程國旺、機關各部門長在樟樹主會場參會，各分公司總經(jīng)理、全體市場人員在各自市場參會。

會上，公司副總經(jīng)理肖才芽宣讀《2020年度公司授獎通報》。分公司總經(jīng)理代表李軍雷，省區(qū)總經(jīng)理代表金鈴，省區(qū)副總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理助理代表汪銀屏、地區(qū)經(jīng)理代表樊哲毅、涂傳柱，省區(qū)主任代表曾斌及市場監(jiān)察中心主任陳亮等發(fā)言，大家紛紛總結工作分享經(jīng)驗，暢想心得展望未來，決心不念過往，不負當下，不畏將來，為超額完成2021年各項任務目標而努力奮斗。

公司總經(jīng)理助理、市場總監(jiān)程國旺從產(chǎn)品競爭力、品牌影響力、渠道服務力三方面宣導2021年公司產(chǎn)品策略、品牌傳播、渠道品牌建設、專業(yè)賦能、技術賦能、活動賦能、新零售模式探索等多方面詳細工作進行了《專業(yè)固盤、聚點拓新》的營銷策略主題宣導。

最后，公司總經(jīng)理張自強以《守正出新、精業(yè)篤行》為主題，從經(jīng)營回顧、企業(yè)剖析、環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署五個方面對2020年的整體工作做了全面概括總結，并結合當前新冠疫情的深遠影響，醫(yī)藥市場及行業(yè)發(fā)展的整體形勢，深入分析了公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢以及公司2021年的工作進行了詳盡部署。

張總要求，2021年是實施仁和中方“三五”規(guī)劃的開局之年，后疫情時代醫(yī)藥經(jīng)濟將發(fā)生重大而深刻的變革，站在企業(yè)轉型的關鍵節(jié)點上，要以固本、搶新、變軌為戰(zhàn)略實施路徑，圍繞營銷目標的實現(xiàn)，重點做好八個方面的工作。一是強化組織，從專業(yè)能力，管理能力，經(jīng)營能力、執(zhí)行能力四個方面發(fā)力，逐步完成團隊專業(yè)化、年輕化轉型。二是做大單品，快速扭轉從重營銷輕產(chǎn)品的頑疾思想，到“重質量，輕數(shù)量”實際行動的轉變。三是品牌打造，要做強仁和品牌，做大閃亮品牌，孵化藥都品牌，鞏固系列品牌。四是渠道拓展，要大力進軍醫(yī)療渠道，穩(wěn)固傳統(tǒng)零售渠道。五是服務賦能，要從技術引流、專業(yè)轉化、活動穩(wěn)流三方面三管齊下，為客戶創(chuàng)造更多價值，確保我們的服務優(yōu)勢。六是模式創(chuàng)新，要以大單品打造為核心，通過商業(yè)體系建設和運營模式變革雙管齊下，推動創(chuàng)新。七是資源整合，要從產(chǎn)品和人才兩手抓，一方面通過引進、合作、收購等多種方式引進質優(yōu)產(chǎn)品，助力銷售，提升產(chǎn)品市場競爭力；另一方面要通過招聘、培養(yǎng)、留存專業(yè)人才，為組織實現(xiàn)年輕化、專業(yè)化轉型提供基礎。八是管控升級，要從以往的結果導向到過程管控升級，通過數(shù)據(jù)追蹤、量化考核、過程管理、統(tǒng)一步調等工具和手段，以模式升級與創(chuàng)新為契機，推動從管理型到管控型總部升級。

張總強調，立足現(xiàn)在，把握未來，第一個十年，我們已實現(xiàn)了做OTC市場的領跑者，第二個十年，我們定位要做中國醫(yī)藥大健康大零售市場引領者。通過共享機制，狼性文化，平臺賦能實現(xiàn)企業(yè)二次裂變。通過控銷持續(xù)升級，多元模式并進，品牌矩陣持續(xù)擴容，塑造多個億元級強勢品種及品類為手段，提升醫(yī)藥大健康大零售渠道覆蓋力和影響力。

千帆再破千重浪，邁步更上一層樓。2021年，我們要更加緊密的團結在楊總、肖總的核心的集團領導周圍，守正出新，精業(yè)篤行，立足企業(yè)新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局。只爭朝夕，不負韶華，以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮！為實現(xiàn)仁和集團“五五”戰(zhàn)略及仁和中方“三五”規(guī)劃開局之年的各項經(jīng)營目標的開門紅而努力奮斗！

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